「経理はAIでなくなる」の真相｜自動化が進む業務と生き残る経理パーソンの面接対策

テクノロジーの急速な発展に伴い、「AIによって経理職はいずれなくなるのではないか」という議論が各所で交わされています。クラウド会計ソフトの自動仕訳機能や、AI-OCRによる領収書・請求書の読み取り、さらには生成AIによるデータ分析など、従来は人間が時間をかけて処理していた業務が次々とシステムへ置き換わりつつあります。そのため、転職を検討している実務担当者や未経験から経理を目指す方の中には、「将来的に経理の求人自体が激減してしまうのではないか」「今から経理としての専門性を磨いても無駄になるのではないか」といった不安を抱く方が少なくありません。

しかし、実態として起きているのは「経理職という職業そのものの消滅」ではなく、「作業内容の構造変化」です。単純なデータ入力や定型的な照合作業がテクノロジーに代替される一方で、制度会計の高度な判断、他部門との調整、経営陣への財務インサイトの提供といった役割の需要は、むしろ高まっています。AIの進化を正しく理解し、人間ならではの付加価値を提供できる人材は、転職市場においても高い評価を受け続けます。本記事では、AIによって自動化される業務と今後も残り続ける業務の境界線、AI時代に求められる経理の市場価値、そして採用面接で「将来も生き残る人材」として評価されるための具体的な対策を詳しく解説します。

AIやITツールによって代替される経理業務の実態

経理の業務すべてが一様にAIへ置き換わるわけではありません。テクノロジーの得意分野は「ルールの明確な定型処理」と「大量データの突合・高速処理」に集中しています。

1. 手入力による伝票起票と仕訳の作成

銀行口座やクレジットカードとのAPI連携により、日々の入出金明細から自動で仕訳候補が生成される仕組みが普及しています。領収書をスマートフォンのカメラで撮影するだけで日付や金額、勘定科目を推測する機能も精度を上げており、伝票を一件ずつ手打ちする作業は急速に縮小しています。

2. 領収書・請求書の記載チェックと入金消込

規定外の経費申請の検知や、売掛金台帳と実際の振込名義・金額の突合作業は、システムによる自動判定が最も効果を発揮する領域です。目視で行われていた単純な検算や残高照合は、人間の手からツールの定期実行へと置き換わりつつあります。

3. 定型フォーマットへのデータ転記と集計作業

販売管理システムから会計システムへのデータ移行や、各店舗・事業部から集まるExcelファイルの統合といった作業は、RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）やシステム間連携によって自動化が進んでいます。

AI時代でも人間が担い続ける「なくならない」経理業務

機械的な処理が自動化される一方で、高度なビジネス判断や対人関係が絡む業務は、今後も人間が担う中核領域として残り続けます。

1. 例外処理やグレーゾーンに対する会計判断

すべての取引がマニュアル通りに進行するわけではありません。新規事業における収益認識のタイミング、契約内容の法的な解釈、固定資産の減損判定、引当金の見積もりなど、「実質的な経済実態」を見極めて会計基準に落とし込む作業は、文脈を総合的に理解できる人間にしか下せません。

2. 他部署とのコミュニケーションと社内ガバナンス

経理の役割は、単にルールを守らせることだけではありません。営業部門や開発部門といった事業現場がスムーズに動けるよう配慮しつつ、必要な領収書や証憑を提出してもらうための丁寧な関係構築が不可欠です。現場の状況に耳を傾け、角を立てずに協力を引き出す対人折衝力は、AIでは代替できない対人スキルです。

3. 社外専門家（監査法人・顧問税理士・税務署）との対等な折衝

公認会計士や税理士に対して、自社の取引実態や採用した会計方針の妥当性を論理的に説明し、合意を形成するプロセスは人間に委ねられます。監査上のリスクと経営上の要請を天秤にかけ、現実的な着地点を探る交渉力は、経理責任者にとって不可欠な資質です。

4. 経営判断を支援する管理会計（FP&A）

過去の数字を整理する制度会計の先にある、「未来の意思決定を支援する数字の分析」です。事業部門ごとの限界利益の分析、予実の乖離理由の特定、資金繰り予測などを通じ、「次にどの事業へ投資すべきか」「どこに無駄なコストが潜んでいるか」を経営陣へ提言する役割は、今後ますます需要が高まります。

AI時代に市場価値を高める経理パーソンの3つの要件

これからの経理に求められるのは、AIを恐れる姿勢ではなく、「AIやITツールを使いこなして組織の生産性を引き上げる力」です。

1. ITリテラシーと業務改善（BPR）の推進力

新しい会計システムやワークフローツールを敬遠せず、自ら積極的に導入・活用して、チーム全体の工数を削減できる人物は重宝されます。「これまでこうやってきたから」という前例踏襲を疑い、業務フローの再設計を主導できる実行力が評価されます。

2. ビジネスモデルへの理解と事業サイドへの共感

自社がどのように売上を立て、どこにコストがかかっているのかという「商流の全体像」を理解していることが求められます。数字だけを見て机上で判断するのではなく、現場のオペレーションに寄り添って課題を解決できる経理は、どの企業からも強く求められます。

3. 会計・税務の最新知識をキャッチアップし続ける学習意欲

電子帳簿保存法やインボイス制度の導入、収益認識会計基準の適用など、税制や会計基準は時代とともに変化し続けます。法改正の趣旨を正しく理解し、自社の運用へ柔軟に反映させる自発的な学習姿勢が、長期的なキャリアの安定につながります。

採用面接で面接官が見ている「将来性」の評価基準

経理の中途採用面接において、「AIによる自動化」を意識した質問が投げかけられるケースが増えています。面接官は、応募者が時代の変化に対応できる人物かどうかを以下の観点から見極めています。

1. 作業者にとどまらない「当事者意識」の有無

「言われた通りの伝票入力を正確にこなしてきました」というアピールだけでは、将来的な代替リスクを懸念されます。自ら課題を見つけて作業を効率化したり、入力した数値の背景にある原因を分析したりしてきた「主体的な経験」があるかが問われます。

2. 新しい技術やツールに対する柔軟な適応力

既存のやり方に固執せず、未経験のシステムやクラウドツールに対しても前向きに取り組み、早期に操作や運用ルールをマスターできる順応性が確認されます。

3. 周囲を巻き込む対人コミュニケーション力

社内外の多様な関係者と円滑に対話し、組織を円滑に動かせる人物かどうかが重視されます。面接時の受け答えが論理的であり、相手の意図を汲み取った的確な会話ができるかが厳格にチェックされます。

面接でよく聞かれる質問と回答のポイント

1. 業務観：「経理の自動化やAIの進化について、どのように捉えていますか」

• 意図：時代の変化に対する危機感と、前向きな適応力を持っているかを確認しています。
• 回答のポイント：「AIやITツールによる自動化は、経理がより付加価値の高い業務へシフトするための大きな好機であると捉えております。定型的な入力や照合の作業が効率化されることで、数値の分析や事業部門への財務的なフィードバック、業務フローの改善といった、人間にしかできない本質的な実務により多くの時間を割くことができると考えております。」

2. 職務実績：「これまで担当した業務の中で、ツールの活用や改善によって効率化を図った経験はありますか」

• 意図：既存の業務を自ら見直し、生産性を引き上げた具体的な実績を見ています。
• 回答のポイント：「月次決算時の入出金明細の突合作業に多くの工数がかかっていた課題に対し、Excel関数を用いた自動照合フォーマットを作成いたしました。目視による確認作業を大幅に減らしたことで、照合にかかる時間を月間約〇時間削減し、月次締め作業全体の早期化に貢献いたしました。新しいツールや仕組みを積極的に取り入れ、チーム全体の負担を減らすことを常に意識しております。」

3. キャリアビジョン：「今後、経理としてどのような専門性を高めていきたいと考えていますか」

• 意図：作業者から脱皮し、組織の中核として成長していく意欲があるかを測っています。
• 回答のポイント：「まずは単体決算の一連の業務を正確かつ迅速に完結できる実務基盤を固めた上で、管理会計や予実分析の領域に携わりたいと考えております。単に過去の実績を集計するだけでなく、事業部門がより収益性の高い意思決定を下せるよう、数字の背景にある要因を分かりやすく提示できるビジネスパートナーとしての経理を目指しております。」

4. 状況対応：「他部署から締め切りを過ぎて経費申請が出された場合、どう対応しますか」

• 意図：規程の遵守と社内関係の維持を両立できるかを確認されます。
• 回答のポイント：「頭ごなしに突き返すのではなく、まずは月次締めや支払処理にどのような影響が出るのかという背景を丁寧に説明します。その上で、今回は規定の範囲内で迅速に処理を進めつつ、次回以降は締め切り前に事前リマインドを行うなど、相手が無理なく提出できるような工夫を整えます。」

選考通過率を高める事前準備

面接本番を迎える前に、以下の項目を整理しておくことで、受け答えの具体性と説得力を格段に引き上げることができます。

「作業実績」から「思考と改善の実績」への棚卸し

職務経歴書や面接でのアピールを、「何件の伝票を入力したか」という作業量の提示にとどめず、

• 業務フローを見直して削減した「工数（時間や日数）」
• 照合ミスを防ぐために作成した「チェックシートや検算フォーマット」
• 現場からの申請不備を減らすために作成した「マニュアルやFAQ」 といった、仕組みづくりに関わった経験を具体的な数値とともに整理しておきます。

応募先企業のIT化・クラウド導入状況の把握

求人情報や企業HPを確認し、応募先企業がどのような会計システム（勘定奉行、PCA、マネーフォワード、freee、SAP等）を使用しているか、またどのような業務課題を抱えているかを把握しておきます。相手の導入フェーズに合わせ、「自身のこれまでの改善経験をどう活かして組織に貢献できるか」を語れるように準備しておくことが、選考通過の確実性を高めます。

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人材会社で15年間、転職・中途採用市場における営業職・企画職・調査職の仕事を経験。
社団法人人材サービス産業協議会「転職賃金相場」研究会の元メンバー
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