ログラスの経営企画を目指す転職対策と面接通過のポイント

「良い景気を作ろう。」をミッションに掲げ、企業の経営管理（EPM：Enterprise Performance Management）クラウド「Loglass」を展開する株式会社ログラス。

従来、多くの企業で表計算ソフト（Excel等）を用いて属人化・複雑化していた予算策定、予実管理、見込更新、配賦計算といった経営管理プロセスをクラウド上で一元化し、データドリブンな意思決定インフラを提供しています。大手上場企業から急成長スタートアップまで導入が急速に拡大しており、国内における経営管理DX・FP&A（ファイナンシャルプランニング＆アナリシス）市場を力強く牽引しています。

自社プロダクトそのものが「経営企画や経営陣の業務変革」を目的としているため、同社の経営企画（コーポレートプランニング・事業管理）は、一般的な事業会社以上に高度な計数リテラシーと経営管理の本質に対する深い解像度が求められるポジションです。

ログラスの経営企画を志望する転職者に向けて、求められる役割や選考での評価ポイント、面接選考を突破するための具体的なアプローチ法を解説します。

ログラスにおける経営企画の役割と事業環境

急速な組織拡大とARR（年間経常収益）の成長を続ける同社において、経営企画が担う実務は多面的であり、SaaS特有のビジネス力学への理解と自社プロダクトの思想を体現する役割が求められます。

1. SaaSビジネスの計数管理と事業計画（FP&A）の牽引

同社のビジネスは、エンタープライズ（大手企業）向けを中心としたBtoB SaaSです。経営企画には、ARR、MRR、NRR（売上継続率）、解約率（Churn Rate）、LTV（顧客生涯価値）、CAC（顧客獲得コスト）といったユニットエコノミクスを精緻に検証し、最適なキャピタルアロケーション（広告投資、開発人員採用、セールス体制の拡充）を設計する規律が求められます。自社サービスである「Loglass」を自社の経営管理基盤としても活用し、最高峰の経営管理オペレーションを実践・検証するショーケースとしての役割も担います。

2. マルチプロダクト展開と中長期戦略の策定

経営管理クラウド「Loglass 経営管理」を中核としつつ、人員計画、販売計画、IT投資管理など、企業の意思決定に関わる周辺領域へのマルチプロダクト展開を推進しています。経営企画は、各プロダクトの投資対効果や市場獲得ポテンシャルを見極め、全社最適な事業ポートフォリオ戦略を経営陣直下で策定します。

3. 急成長組織を支えるコーポレートガバナンスと特命アジェンダの推進

将来的なIPOや資本政策を見据えた財務戦略、取締役会・経営会議の運営、全社的な業務プロセスの標準化などを主導します。急激に従業員数が増加するフェーズにおいて、経営陣の意図を組織全体へ浸透させ、部門間の連携を促すPMO（プロジェクトマネジメント）としての推進力を発揮します。

選考で見極められる中核的なスキルと人物像

中途採用選考において、書類選考や面接官（経営陣・企画責任者）が厳しく確認する評価基準は以下の通りです。

財務・管理会計の確かな実務力と経営管理プロセスへの深い解像度

同社では、財務三表（P/L、B/S、C/F）の連動性を理解していることは前提条件となります。その上で、「企業の予算管理がなぜ属人化するのか」「経営陣が真に必要とするデータ構造とは何か」といった、経営企画・管理会計の実務課題に対する解像度の高さが厳密に問われます。顧客のペルソナが経営企画部門であるからこそ、社内の経営企画にも国内最高峰のプロフェッショナルとしての計数感覚が求められます。

「良い景気を作ろう。」への共鳴とビジネスリアリズム

壮大なミッションに共感していることは不可欠ですが、単なる理念への憧れや熱量だけでは採用されません。企業の生産性を高め、意思決定の質を向上させることで社会全体の景気を底上げするという理念を、ビジネスとしてどのように成立させ、自社の収益成長へ結びつけるかという、強固なビジネス感覚（リアリズム）が問われます。

現場を巻き込む「泥臭い合意形成力」と自律駆動（オーナーシップ）

プロダクト開発、ビジネス（マーケティング・セールス・カスタマーサクセス）、コーポレートなど、各領域の優秀な人材が集う環境です。経営企画が机上の論理や正論を一方的に押し通す姿勢は通用しません。現場のリアルな運用負荷や課題に配慮し、丁寧な対話を通じて共通の目標へ導く人間力（ヒューマンスキル）が極めて重視されます。指示を待たずに自ら課題を特定し、最後までやり切る当事者意識が不可欠です。

面接選考を突破するための実践的なアピール法

面接の場において、自身のこれまでの実績を同社の求める人物像に結びつけ、説得力を持って伝えるためのアプローチです。

「数字の分析から現場を巻き込み、施策を完遂した実績」を具体化する

面接では、「単に分析レポートを作成した」という報告にとどまらず、関係者を巻き込んで実行までやり切ったプロセスが深掘りされます。

• 課題の特定：どのような計数データや現場の兆候に着目し、事業の構造的な課題や業務のボトルネックを発見したか
• 対話と合意形成：異なる立場や考え方を持つ事業部門（営業、開発等）とどのように対話を重ね、共通の目標を見出したか
• 定量的成果：施策を実行した結果、収益改善、解約率の低減、業務工数の削減といったどのような事業インパクトを残したか

このプロセスを構造的に語ることで、「机上の戦略立案にとどまらず、自ら組織を動かせる実務推進者」であることを証明できます。

「なぜSaaSなのか」「なぜログラスなのか」に明確な論理を持たせる

競合となるSaaSベンダーやコンサルティングファームとの比較において、志望動機の解像度が合否を分けます。

• 日本企業の経営管理をアップデートし、企業の意思決定スピードと精度を根本から変革するという事業の本質に、自身のキャリア観がどう共鳴しているかを語る
• 単一プロダクトからマルチプロダクトへの拡張や組織拡大が進む現在の成長フェーズに対し、自身の専門性（管理会計、予実統制、事業計画策定、プロセス改善等）がどう直結するかを客観的なビジネスの言葉で伝える

単なる話題性や成長スピードへの憧れを脱し、自社と顧客の双方の経営管理を高度化させるパートナーとしての覚悟を示すことが肝要です。

逆質問を通じて経営視座の高さと企業研究の深さを示す

面接の終盤に設けられる逆質問では、開示資料や事業方針を事前に読み解いた上で、本質的な問いを用意しておくことが効果的です。

• 「中核プロダクトの市場深耕と、新規プロダクトの立ち上げによるマルチプロダクト展開の投資バランスについて、経営企画として現在どのようなリソース配分やROIの議論を最も重視されていますでしょうか」
• 「自社の経営管理そのものが最高水準のモデルケースであることが期待される中で、全社的な予実管理の規律と各事業部門の機動的な意思決定スピードを両立させるために、経営企画部門としてどのような情報連携や合意形成の工夫をされていますでしょうか」

事業運営の核心に迫る質問を用意しておくことで、経営陣のディスカッションパートナーとしての資質を強く印象づけることができます。

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人材会社で15年間、転職・中途採用市場における営業職・企画職・調査職の仕事を経験。
社団法人人材サービス産業協議会「転職賃金相場」研究会の元メンバー
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