2026.10.29

DeNAの経営企画で選考を通過するための面接対策ガイド

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Contents

DeNAにおける経営企画の役割と求める人物像
DeNA経営企画の面接で頻出する質問と回答の方向性
経歴別の強みと面接でのアピール方法
- 投資銀行・戦略コンサルティングファーム出身者
- IT・メガベンチャー・事業会社経営企画出身者
面接本番に向けた実践的な事前準備

DeNAにおける経営企画の役割と求める人物像

株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA）は、ゲーム事業やライブストリーミング事業をはじめ、横浜DeNAベイスターズなどのスポーツ・スマートシティ事業、ヘルスケア・メディカル事業など、多角的なポートフォリオを展開するメガベンチャーです。近年では、各事業領域へのAI実装やオープンなエコシステムの形成を加速させ、持続的な成長に向けた事業構造の変革を進めています。

DeNAにおける経営企画（本社経営企画、M&A・投資戦略、各事業本部付きの戦略企画など）は、単なる全社予算の集計や定例的な業績モニタリングにとどまりません。多岐にわたる事業ポートフォリオの最適化、M&Aやアライアンスの実行およびPMI（経営統合）、各事業責任者（事業部側）と並走しながら成長戦略を描くビジネスパートナーとしての役割など、全社の企業価値を非連続に伸ばすための意思決定推進を担っています。

面接選考において面接官が注目しているのは、主に以下の観点です。

「DeNA Quality」への共感と実践力

DeNAには、「ことに向かう」「全力コミット」「2ランクアップの目線」「透明性と率直さ」「発言責任」といった行動規範（DeNA Quality）が根付いています。経営企画の面接においても、社内政治や立場にとらわれず、「何が事業やユーザーにとって本質的な正解か（ことに向かっているか）」を追求し、自分の言葉で論理的に意見を述べられる人間性が極めて重視されます。

多角化ポートフォリオと事業モデルへの構造的理解

エンターテインメント、スポーツ、ヘルスケア、ITプラットフォームなど、事業ごとに収益構造、投資回収のリードタイム、追うべきKPIは大きく異なります。それぞれのビジネスモデルの特性を捉えた上で、全社視点でどのように経営資源（ヒト・モノ・カネ）を最適配分すべきか、論理的に思考できる計数感覚が問われます。

経営陣・事業現場を巻き込む推進力と当事者意識

DeNAの経営企画は、本社で机上の戦略を描くだけの参謀ではありません。事業の最前線に深く入り込み、事業責任者や現場のクリエイター、エンジニアと対等に議論しながら、施策を実行まで泥臭くやり切る推進力が求められます。不確実性の高い環境でも自律的に課題を発見し、自走できるかどうかが厳しく見られます。

DeNA経営企画の面接で頻出する質問と回答の方向性

選考を通過するためには、同社のカルチャーや事業特性を踏まえた質問の意図を把握し、自身の経験と結びつけて準備しておく必要があります。

1. 「なぜ他のIT・メガベンチャーではなく、DeNAの経営企画なのか」

経営企画としての汎用的なスキルを、なぜDeNAのプラットフォームで発揮したいのかという動機の必然性が深く問われます。

回答のポイント: 単に「事業の幅が広いから」「知名度があるから」といった表面的な感想にとどめるのは避けます。「ゲームやスポーツといったエンタメから、社会課題解決型のヘルスケアやスマートシティまで、多様な事業群を持ちながらAI活用や事業創造に貪欲な姿勢に魅力を感じている」「各事業の独自性を活かしつつ、全社的なシナジー創出や最適なポートフォリオ管理に自身の計数管理・戦略立案スキルを役立てたい」など、ビジネスパーソンとしての視点から同社を選ぶ理由を論理的に伝えます。

2. 「これまでの実務で、最も『ことに向かって』成果を出した経験は何か」

社内力学や個人の保身ではなく、本質的な成果の最大化に向けて行動できるかを測る質問です。

回答のポイント: STARメソッド（状況、課題、行動、結果）に沿って整理します。「立場や役職の壁、周囲との軋轢を恐れず、事業の成功にとって本当に必要な施策を提案・実行したエピソード」を語ります。単に正論を主張しただけでなく、データや客観的な根拠を用いて関係者を巻き込み、最終的に事業数値を改善させたプロセスに焦点を当てます。

3. 「現場の事業責任者と戦略やリソース配分で対立した場合、どう調整するか」

本社の規律や全社最適の視点と、現場の事業成長への想いが衝突した際の合意形成力を測る質問です。

回答のポイント: 「経営陣の決定だから」と数字を一方的に押し付ける姿勢は敬遠されます。まずは現場が直面している課題（市場競争の激化、開発リソースの逼迫、ユーザーニーズの変化など）を深くヒアリングする姿勢を示します。その上で、全社視点での共通ゴールを再確認し、段階的な目標設定や代替案を提示して、双方が納得して前進できる落としどころを見出した過去の実務エピソードを添えて回答します。

4. 「自社の事業展開やポートフォリオについて、どのような課題感を持っているか」

決算説明資料や統合報告書を読み込み、自社の現状を客観的に捉えられているかを確認する質問です。

回答のポイント: 各事業セグメントの収益性（ゲームのボラティリティへの対応、スポーツ・スマートシティの収益基盤化、新規事業の育成など）を把握しておきます。「既存事業で安定したキャッシュフローを生み出しつつ、注力領域や新規事業へどのように投資配分を行い、資本効率（ROEやROIC）を高めていくべきか」といった、経営企画の視点から踏み込んだ考察を述べます。

経歴別の強みと面接でのアピール方法

これまでのバックグラウンドに応じて、面接官が期待する領域や懸念しやすいポイントが異なります。

投資銀行・戦略コンサルティングファーム出身者

論理的思考力、財務モデリング、市場分析力、プレゼンテーション能力は大きな武器になりますが、「机上の提言だけで終わるのではないか」「現場の泥臭い実行を嫌がるのではないか」という点が懸念されがちです。

伝えるべき強み: M&Aや事業投資のデューデリジェンス経験、精緻な事業計画策定、構造化思考。
面接での意識: フレームワーク論にとどまらず、多様な関係者と粘り強く対話し、自ら手を動かして事業推進を支援した実績を語り、事業会社への適応力を示します。

IT・メガベンチャー・事業会社経営企画出身者

Web・アプリ・ゲームなどインターネットビジネスのスピード感や主要指標（KPI）を理解している点は即戦力として高く評価されます。

伝えるべき強み: 予実管理の仕組み化、新規事業の立ち上げ支援、事業部門との円滑な折衝経験。
面接での意識: 自部門や特定事業の視点にとどまらず、会社全体の資本政策や事業ポートフォリオの変革にどう貢献できるかという、一段高い視座をアピールします。

面接本番に向けた実践的な事前準備

DeNAの経営企画面接を通過するためには、企業文化への深い共感と、事業構造への解像度を上げた準備が不可欠です。

IR資料（決算説明会資料・統合報告書）の徹底的な読み込み

直近数期分の決算資料に目を通し、セグメント別の売上・利益の推移、資本配分方針、主要な成長投資領域を把握しておきます。数字の推移だけでなく、会社が中長期的に目指している方向性と、自身の実務経験がどの領域で貢献できるかを整理しておきます。

サービスの体験と現場感のインプット

DeNAが展開するサービス（ゲーム、ライブ配信アプリ、ヘルスケア関連サービス等）や、スポーツ事業（球団運営、スタジアム運営など）の取り組みについて、実際に触れたりリサーチしたりしておきます。ユーザー体験やビジネスの仕掛けを肌感覚として理解しておくことで、面接官との対話に具体性と説得力が生まれます。

経営視点を示す逆質問の用意

面接の終盤に設けられる逆質問では、業務への解像度と意欲をアピールします。

「現在推進されている多角的な事業ポートフォリオの中で、事業ごとの投資判断や撤退基準（ハードルレート等）について、経営企画部門ではどのような視点を最も重視されていますでしょうか」
「各事業部門の自律性を尊重しながら、全社最適な戦略やグループシナジーを創出するために、経営企画として現場とどのような連携体制をとられていますでしょうか」

入社後の具体的な実務を想定した質問を投げかけることで、即戦力としての適性と志望度の高さを印象付けることができます。

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