経理の仕事はAIで本当になくなるのか？代替される業務・残る役割と面接突破法

人工知能（AI）やクラウド会計ツールの進化に伴い、「経理はAIによって将来なくなる職種ではないか」という議論が頻繁になされるようになりました。転職活動を進める中でも、「これからの経理に求められる役割」や「AIの進化をどう捉えているか」といった問いを面接で投げかけられる機会が増加しています。

結論から言えば、経理という職種そのものが完全になくなる可能性は極めて低いと言えます。しかし、業務の内実は急速に変化しており、単に伝票を入力するだけの作業者は需要が減少する一方で、データを読み解き経営判断を支える経理人材の市場価値は一層高まっています。本記事では、AIによって自動化が進む業務と人間にしかできない領域、変化する採用基準、そして面接選考で「AI時代に活躍できる人材」として高く評価されるための具体的なアピール方法を詳しく解説します。

経理業務における「代替される領域」と「残り続ける領域」

AIが得意とするのは、定型化されたルールの下で大量のデータを正確かつ迅速に処理することです。そのため、経理業務の中でも作業の性質によって明確な二極化が進んでいます。

AIやシステムに代替されやすい業務

• 領収書や請求書のデータ読み取り・仕訳入力：AI-OCRや自動明細取込の普及により、日付、金額、勘定科目の自動推計が可能になり、手作業による入力は激減しています。
• 売掛金・買掛金の入出金突合作業：銀行口座の入金明細と請求データの自動照合、定常的な支払データの作成など、明確なルールに基づく作業は自動化が進んでいます。
• 定常的な経費精算チェック：利用規定違反の自動アラートや、二重申請の自動検知システムにより、一次確認作業の工数が大幅に削減されています。

人間にしか担えず、今後さらに重要性を増す業務

• 非定型な取引や新しい会計基準への判断：前例のない契約形態、事業提携、M&Aに伴う会計処理など、文脈や法的背景を汲み取った高度な会計判断はAIには代替できません。
• 数字の背景を読み解く管理会計・経営支援：月次試算表の数値を分析し、「なぜ原価率が悪化しているのか」「どの事業領域に投資すべきか」を経営陣や事業責任者に提示する役割です。
• 社内外との折衝・コミュニケーション：経費規程の遵守を促すための現場との調整、監査法人や顧問税理士との対等な合意形成など、信頼関係を前提とした対人折衝は人間ならではの強みです。
• 内部統制の設計とリスク管理：不正受給や横領、情報漏洩を防ぐための社内ルール整備、承認フローの構築など、ガバナンスを維持する体制づくりです。

AI時代に企業が経理の採用面接で見ている4つの評価基準

採用担当者は、単に「指示された作業をミスなくこなす人物」ではなく、「ツールを使いこなし、組織に付加価値をもたらす人物」を求めています。

1. 新しいITツールやシステムへの適応力

クラウド会計ソフト、経費精算システム、BIツールなどに対して抵抗感がなく、むしろ自ら進んで導入や運用改善に関わろうとする柔軟性が重視されます。過去の慣習や手作業に固執せず、業務効率化を歓迎する姿勢があるかが確認されます。

2. 過去の記録（記帳）から未来の提案（分析）への視点

従来の経理は「過去に発生した取引を正しく記録すること」が主目的でした。これからの選考では、確定した数字をベースに、「現場の課題は何か」「コスト削減に向けて何を改善すべきか」といった事業視点を持てるかが評価の分かれ目となります。

3. 現場を巻き込む高い対人コミュニケーション力

システムが自動化したデータを活用するためには、他部署の協力を引き出す力が不可欠です。経理の正論を一方的に押し付けるのではなく、現場の業務実態を理解した上で、円滑にルールを守ってもらうための調整力や共感力が問われます。

4. 正確性を担保するための最終チェック能力

AIが一次処理を行っても、最終的な数字の正しさを保証する責任は経理担当者にあります。AIの誤認識や例外的な取引を早期に見つけ出すための「簿記の体系的な理解」と「セルフチェックの仕組み」を持っているかが見極められます。

採用面接でよく聞かれる質問と回答のポイント

1. 見解：「AIの普及によって経理の仕事がなくなると言われていますが、どう考えますか」

• 意図：業界の変化に対する危機意識と、自らのキャリアを主体的に考えているかを確認しています。
• 回答のポイント：「定型的なデータ入力や照合作業はAIやシステムに置き換わっていくと考えておりますが、経理職そのものがなくなるとは考えておりません。むしろ、作業から解放されることで、数値を分析して経営課題を抽出したり、現場と連携して業務改善を主導したりといった、人間ならではの付加価値の高い業務に注力できる好機と捉えております。私自身も、システムを活用しながら、事業の成長を数字面から支えられる人材を目指して実務に励んでおります。」

2. 業務改善：「これまでにITツールやExcelを用いて業務効率化を進めた経験はありますか」

• 意図：技術の変化を受け入れ、自発的に生産性を高められる人物かを見ています。
• 回答のポイント：「前職において、毎月手作業で行っていた入出金明細の突合作業に対し、Excelの照合式を活用して不一致を自動検知する仕組みを導入いたしました。また、クラウドツールの自動取込機能を活用したことで、月次決算の締め日数を〇営業日短縮することができました。今後も新しい技術を積極的に取り入れ、チーム全体の業務効率化に貢献したいと考えております。」

3. 状況対応：「システム導入やルール変更に対して他部署から反発があった場合、どう対応しますか」

• 意図：組織内でのコミュニケーション力と、改革を推進する粘り強さを測っています。
• 回答のポイント：「管理部門側の都合だけで一方的に進めるのではなく、なぜその変更が必要なのかという背景や全社的なメリットを丁寧に説明します。その上で、現場の入力負担を軽減するためのマニュアルやFAQを作成し、初期のサポートを密に行うなど、現場スタッフが不安を感じずに移行できるよう寄り添った対応を徹底いたします。」

選考通過率を高める事前準備

面接本番を迎える前に、以下の項目を整理しておくことで、受け答えの具体性と説得力を格段に引き上げることができます。

扱えるシステムとツールの棚卸し

これまでに使用したことのある会計システム（勘定奉行、弥生会計、マネーフォワード、freee、SAP等）や、経費精算ツール、Excelの活用レベル（関数、ピボットテーブル、マクロ等）を整理します。実務未経験の場合でも、PCツールの学習意欲や操作への適性を客観的な事実として提示できるようにしておきます。

応募先企業のデジタル化・業務体制のリサーチ

求人票や企業の採用ページから、「どのような会計システムを導入しているか」「経理部門のDXを推進している最中なのか、すでに基盤が整っているのか」を把握しておきます。相手の状況に合わせた貢献イメージを語ることで、即戦力としての信頼獲得につながります。

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人材会社で15年間、転職・中途採用市場における営業職・企画職・調査職の仕事を経験。
社団法人人材サービス産業協議会「転職賃金相場」研究会の元メンバー
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