レゾナックの経営企画を目指す転職対策と面接通過のポイント

昭和電工と旧日立化成の大型統合を経て誕生し、「化学の力で社会を変える」をパーパスに掲げる株式会社レゾナック・ホールディングス。

半導体・電子材料分野において世界トップクラスのシェアを誇る後工程材料や、モビリティ、イノベーション材料、さらには石油化学や基礎化学品といった基盤事業に至るまで、川上から川下にまたがる広大なバリューチェーンを擁しています。同社は、2030年に「世界トップクラスの機能性化学メーカー」となる長期ビジョンを掲げ、非中核事業の大胆な売却・カーブアウトや半導体材料への集中投資など、積極的なポートフォリオ改革を急速に推し進めています。

異なる企業文化の融合（PMI）を進めながら、グローバル市場での競争力強化やROIC（投下資本利益率）マネジメントの徹底を主導する「経営企画」のポジションは、経営陣の直下で企業変革を牽引する極めて重要な役割を担っています。

レゾナックの経営企画を志望する転職者に向けて、求められる役割や選考での評価ポイント、面接選考を突破するための具体的なアプローチ法を解説します。

レゾナックにおける経営企画の役割と事業環境

統合によるシナジー創出と先端半導体エコシステムでの優位性確立を急ぐ同社において、経営企画が担う実務は多面的であり、製造業としての緻密な計数管理と構造改革を断行するスピード感が求められます。

1. ポートフォリオ変革とキャピタルアロケーションの設計

同社は、成長ドライバーである「半導体・電子材料」領域へ経営資源を集中させる一方、ボラティリティの高い石油化学事業の再編や、非中核事業の売却・分離を機動的に進めています。経営企画には、各事業ユニットの市場成長性や資本効率（ROIC・EBITDAマージン等）を冷徹に検証し、全社最適なキャピタルアロケーション（資本配分）を設計するポートフォリオマネジメントが求められます。

2. M&A・アライアンスの推進とPMI（経営統合）の深化

先端半導体パッケージング技術のコンソーシアム（JOINT2等）をはじめ、外部企業や国内外の研究機関、顧客との共創戦略を加速させています。経営企画は、戦略的提携やM&A案件のソーシング・審査から、買収後の経営統合（PMI）、グループ各社のガバナンス体制構築までを主導し、非連続な成長シナリオを具現化します。

3. グローバル連結経営管理と「共創型文化」の浸透

海外売上比率の高い事業を束ね、為替や原材料価格の変動リスクを織り込んだ予実管理基盤を運用します。また、旧昭和電工と旧日立化成という異なる出自を持つ組織をつなぐハブとして、経営陣の意図を現場へ浸透させ、組織の壁を越えた情報連携と合意形成を牽引します。

選考で見極められる中核的なスキルと人物像

中途採用選考において、書類選考や面接官（役員・経営企画責任者）が厳しく確認する評価基準は以下の通りです。

財務・管理会計の実務力と製造業特有の計数感覚

化学・半導体材料ビジネスは、大規模な設備投資や長期の研究開発期間を要します。財務三表（P/L、B/S、C/F）の連動性を理解していることは前提として、製品原価構造、設備投資の回収採算性（ROI、NPV、IRR等）、資本コストを意識した計数分析力が不可欠です。客観的なファクトに基づいて事業課題を特定し、経営陣に迅速な意思決定材料を提示できる論理的思考力が問われます。

「共創型人材」としての泥臭い合意形成力

同社では、自前主義を脱し、多様なステークホルダーと手を取り合って価値を創り出す「共創」の姿勢を重視しています。経営企画が机上のフレームワークや上流からの管理論を一方的に押し付けても、研究所の技術者や工場の製造現場、営業部門は動きません。現場のプロフェッショナルが抱えるこだわりや制約に敬意を払い、丁寧な対話と根回しを通じて組織を納得させられる人間力（ヒューマンスキル）が極めて重視されます。

評論家にならず「変革をやり抜く」当事者意識

歴史ある大企業同士の統合フェーズにあるからこそ、前例踏襲や指示待ちのスタンスは通用しません。不確実で曖昧な状況下でも自ら課題を発見し、泥臭く周囲を巻き込んで最後までやり切る強いオーナーシップ（ラストマンシップ）が求められます。

面接選考を突破するための実践的なアピール法

面接の場において、自身のこれまでの実績を同社の求める人物像に結びつけ、説得力を持って伝えるためのアプローチです。

「数字の分析から現場を巻き込み、施策を完遂した実績」を具体化する

面接では、「単にレポートや分析資料を作成した」という報告にとどまらず、関係者を巻き込んで実行までやり切ったプロセスが深掘りされます。

• 課題の特定：どのような計数データや市場環境の分析から、事業の構造的な課題を発見したか
• 対話と合意形成：異なる立場や考え方を持つ現場部門（研究開発、製造、営業等）とどのように対話を重ね、共通の目標を見出したか
• 定量的成果：施策を実行した結果、収益改善、業務プロセスの刷新、コスト削減といったどのような事業インパクトを残したか

このプロセスを構造的に語ることで、「机上の理論にとどまらず、自ら組織を動かせる実務推進者」であることを証明できます。

「なぜ化学・材料産業なのか」「なぜレゾナックなのか」に明確な論理を持たせる

競合となる国内外の総合化学・機能性化学メーカー（信越化学工業、三菱ケミカル、住友化学、三井化学等）との比較において、志望動機の解像度が合否を分けます。

• 半導体後工程材料をはじめとする技術優位性を活かし、社会課題の解決や産業の進化を根底から支える同社の使命に、自身のキャリア観がどう共鳴しているかを語る
• 統合後の大胆な事業ポートフォリオ再編やグローバル展開を進める現在の事業フェーズに対し、自身の専門性（管理会計、事業投資評価、プロセス改革、DX推進など）がどう貢献できるかを客観的なビジネスの言葉で伝える

単なる企業規模や統合の話題性への憧れを脱し、事業を共に伸ばすビジネスパートナーとしての覚悟を示すことが肝要です。

逆質問を通じて経営視座の高さと企業研究の深さを示す

面接の終盤に設けられる逆質問では、統合報告書（RESONAC REPORT）や中期経営方針を事前に精読した上で、本質的な問いを用意しておくことが効果的です。

• 「半導体・電子材料領域への成長投資と、基盤事業における事業再編のバランスについて、経営企画として現在どのようなポートフォリオ議論を最も重視されていますでしょうか」
• 「旧両社の異なる企業文化を融合させ、共創型の組織風土を醸成していく中で、全社目線でのスピード感や規律を両立させるために、経営企画部門としてどのような情報連携や合意形成の工夫をされていますでしょうか」

事業運営の核心に迫る質問を用意しておくことで、経営陣のディスカッションパートナーとしての資質を強く印象づけることができます。

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人材会社で15年間、転職・中途採用市場における営業職・企画職・調査職の仕事を経験。
社団法人人材サービス産業協議会「転職賃金相場」研究会の元メンバー
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