レバレジーズの経営企画を目指す転職対策と面接通過のポイント

「顧客の創造を通じて、関係者全員の幸福を追求し、各個人の成長を促す」を理念に掲げ、IT・医療・介護・若年層向け人材ビジネスをはじめ、SaaS、M&A仲介、海外事業など、多彩な事業領域で急速な成長を続けるレバレジーズ株式会社。

創業以来、外部資本を入れない完全自己資本経営（独立資本）を貫きながら、売上高1,000億円規模を突破し、さらなる中長期目標として「年商1兆円」を標榜しています。同社の強みは、営業、マーケティング、エンジニア、デザイナーなどの全機能を社内に内包する「オールインハウス体制」と、年間10件前後の新規事業を立ち上げる圧倒的な事業創造スピードにあります。

代表直下の組織として全社の成長戦略を統括する「経営企画室」は、単なる数字の管理や計画策定にとどまらず、全社戦略の策定、M&A・PMI（経営統合）、経営管理基盤（FP&A）の高度化、さらには政策企画と連動したルールメイキングまでを担う、企業の成長エンジンとして機能しています。

レバレジーズの経営企画を志望する転職者に向けて、求められる役割や選考での評価ポイント、面接選考を突破するための具体的なアプローチ法を解説します。

レバレジーズにおける経営企画の役割と事業環境

50以上の事業や損益計算書（P/L）が存在し、急速な多角化を進める同社において、経営企画が担う実務は極めて動的であり、上場企業水準の経営管理プロセス構築と非連続な事業成長の牽引が求められます。

1. 「年商1兆円」を見据えた全社戦略策定とM&A・PMIの一気通貫推進

同社は、既存事業のオーガニックな成長に加え、M&Aによる非連続な成長戦略を強力に推進しています。経営企画室では、案件のソーシング（発掘）から財務・ビジネスDD（デューデリジェンス）、バリュエーション、契約交渉、そして買収後のPMI（事業計画見直し、シナジー創出、体制整備）までを一気通貫で担当します。提案して終わりではなく、買収先企業の現場に入り込み、P/L改善や組織統合をやり切る実行力が求められます。

2. 多角化ポートフォリオを支える経営管理（FP&A）と投資・撤退基準の設計

アメーバ経営に近い形で細かく事業採算を追う同社において、経営企画は各事業のKPI/KGIの可視化と改善提案を担います。50を超える事業の財務データを分析し、全社的な収益構造の課題を特定するとともに、成長投資を最大化させるための投資・撤退基準の策定や予算管理の高度化をリードします。

3. 「攻め」と「守り」のバランスおよび政策企画との連携

事業拡大に伴い、大規模な組織運営に耐えうる強固なガバナンスや内部統制の整備を進める一方で、政策企画機能と連携した戦略的アプローチも行っています。新規事業やM&Aを推進する初期段階から法規制リスクを特定・回避し、必要に応じて業界団体や官公庁への政策提言を行うなど、市場のルールそのものを捉えた事業戦略を推進します。

選考で見極められる中核的なスキルと人物像

中途採用選考において、面接官（経営陣や経営企画室長）が厳しく確認する評価基準は以下の通りです。

財務・管理会計の実務力とファクトベースの論理的思考力

財務三表の構造理解やM&Aにおけるバリュエーション、投資採算性の検証能力は前提となります。感覚や定性的な意見ではなく、客観的なデータに基づいて論点を構造化し、経営陣が迅速に判断できるエビデンスへと落とし込める計数分析力が不可欠です。

「論理と感情のバランス」を保ち、現場を動かす合意形成力

同社には、事業に強い熱量を持つ現場責任者や、各領域の専門クリエイター・エンジニアが多数在籍しています。経営企画が上流から机上のフレームワークや正論を一方的に押し付けても、組織は動きません。相手の感情や事業現場のリアルな制約に寄り添いながら、数字の根拠をもって粘り強く対話し、納得感を引き出してプロジェクトを完遂させる人間力（ヒューマンスキル）が極めて重視されます。

評論家を排する「圧倒的な当事者意識（成果責任）」

同社では、「提案して終わり」のコンサルティング的なアプローチは通用しません。自ら手を動かし、事業の成長フェーズやトラブルの現場まで責任を持って入り込む「ラストマンシップ」が求められます。未上場・独立資本ならではのスピード感の中で、不確実な状況でも自ら意思決定を下し、結果を数字で証明するタフネスが問われます。

面接選考を突破するための実践的なアピール法

面接の場において、自身のこれまでの実績を同社の求める人物像に結びつけ、説得力を持って伝えるためのアプローチです。

「数字の分析から現場を巻き込み、施策を完遂した実績」を具体化する

面接では、「単にレポートや分析資料を作成した」という報告にとどまらず、関係者を巻き込んで実行までやり切ったプロセスが深掘りされます。

• 課題の特定：どのような計数データや現場の兆候に着目し、事業の構造的な課題や投資のボトルネックを発見したか
• 対話と合意形成：異なる立場や考え方を持つ現場部門（事業部、営業、開発など）とどのように対話を重ね、共通の目標を見出したか
• 定量的成果：施策を実行した結果、収益改善、業務プロセスの刷新、コスト削減といったどのような事業インパクトを残したか

このプロセスを構造的に語ることで、「机上の戦略立案にとどまらず、泥臭く現場を動かして数字を作る実務推進者」であることを証明できます。

「なぜ独立資本のメガベンチャーなのか」「なぜレバレジーズなのか」に明確な論理を持たせる

競合となる上場メガベンチャーやコンサルティングファームとの比較において、志望動機の解像度が合否を分けます。

• 外部株主の意向に左右されず、中長期視点で大胆な新規事業投資やM&Aを機動的に実行できる完全独立資本経営の環境に、自身のキャリア観がどう共鳴しているかを語る
• 「年商1兆円」に向けた非連続な成長フェーズにおいて、自身の専門性（M&A/PMI実務、管理会計・FP&A、事業戦略策定、業務改革等）が、同社の経営基盤強化や事業拡大にどう貢献できるかを客観的なビジネスの言葉で伝える

単なる成長企業への憧れや裁量の大きさを理由にするのではなく、自らが事業を牽引するパートナーとしての覚悟を示すことが肝要です。

逆質問を通じて経営視座の高さと企業研究の深さを示す

面接の終盤に設けられる逆質問では、同社の事業方針や経営企画室の重点アジェンダを事前に読み解いた上で、本質的な問いを用意しておくことが効果的です。

• 「年商1兆円の実現に向けてM&Aや新規事業開発といった攻めの戦略を加速させる中で、全社的な投資・撤退基準の設計や経営管理基盤の強化について、経営企画として現在どのような議論を最も重視されていますでしょうか」
• 「オールインハウス体制で多様な専門職が在籍する中で、経営企画部門として各事業現場の機動性を損なわずに全社最適な規律やシナジーを生み出すため、どのような情報連携や合意形成の工夫をされていますでしょうか」

事業運営の核心に迫る質問を用意しておくことで、経営陣のディスカッションパートナーとしての資質を強く印象づけることができます。

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人材会社で15年間、転職・中途採用市場における営業職・企画職・調査職の仕事を経験。
社団法人人材サービス産業協議会「転職賃金相場」研究会の元メンバー
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