DICの経営企画で選考を通過するための面接対策ガイド

DICにおける経営企画の役割と求める人物像

DIC株式会社（旧・大日本インキ化学工業）は、印刷インキ、有機顔料、合成樹脂などのファインケミカル領域において世界トップクラスのシェアを誇るグローバル化学メーカーです。近年では、祖業である印刷インキ市場の構造変化に対応し、ディスプレイ材料や半導体材料といったエレクトロニクス分野、パッケージング材料、モビリティ、ヘルスケアなど、付加価値の高い機能性材料へのポートフォリオ変革を力強く推進しています。

同社における経営企画は、全社的な中期経営計画の策定や予算統制、業績モニタリングにとどまりません。事業構造改革に向けた事業ポートフォリオの再編（選択と集中）、グローバルに展開する拠点や子会社（Sun Chemical社など）との連結経営管理、海外M&AやPMI（買収後の統合プロセス）、さらにはサステナビリティ（脱炭素・サーキュラーエコノミー）を軸とした投資判断など、グループ全体の成長戦略を牽引する中枢機能を担っています。

面接選考において面接官が注目しているのは、主に以下の観点です。

化学産業のビジネスモデルと市場変化への構造的理解

化学メーカーのビジネスは、基礎研究から製品化、顧客での採用（スペックイン）に至るまでのリードタイムが長く、多額の設備投資や研究開発費を伴います。また、原油やナフサなどの原料市況、為替変動、地政学リスクの影響を強く受ける特徴があります。こうした業界特性を踏まえ、どの事業に資源を投じるべきか、ポートフォリオの最適化を論理的に思考できる計数感覚が問われます。

グローバルな視座と多様な関係者を束ねる調整力

DICは売上高の大部分を海外が占めており、国内外に数多くの生産・販売拠点を有しています。異なる文化や商習慣を持つ海外子会社のマネジメント層、研究所、生産現場（工場）、営業部門など、多様なステークホルダーの間に入り、共通の目標に向けて粘り強く合意形成を図るコミュニケーション能力が重視されます。

変革を推進する仮説構築力と実行力

印刷市場の成熟化という構造的課題に対し、高付加価値領域へのシフトを進める過渡期にあるため、前例踏襲の管理業務だけでは評価されません。不確実性の高い事業環境において自ら仮説を立て、経営陣に対して客観的なデータに基づく選択肢を提示し、施策を泥臭く実行し切る推進力が求められます。

DIC経営企画の面接で頻出する質問と回答の方向性

選考を通過するためには、同社の事業構造や直面している経営課題を理解した上で、自身の経験と結びつけて準備しておく必要があります。

1. 「なぜ他素材・他化学メーカーではなく、DICの経営企画なのか」

経営企画としての汎用的なスキルを、なぜDICという素材メーカーで発揮したいのかという動機の必然性が深く問われます。

• 回答のポイント: 単に「グローバル企業だから」「素材産業として知名度が高いから」といった一般的な理由にとどめるのは避けます。「コア技術である色彩や合成樹脂の技術を核に、半導体や環境配慮型パッケージなど次世代の成長領域へ大胆にポートフォリオを変革させている姿勢に魅力を感じている」「海外比率の高い複合的な事業構造の中で、全社視点でのリソース配分や事業再編に自身の計数管理・戦略立案スキルを役立てたい」など、ビジネスパーソンとしての視点から同社を選ぶ理由を具体的に伝えます。

2. 「自社の中期経営計画や財務数値をどう分析しているか」

有価証券報告書、決算説明会資料、中期経営計画（DIC Visionなど）を読み込み、会社の強みと課題を客観的に捉えられているかを確認する質問です。

• 回答のポイント: 直近の売上収益や営業利益率の推移、セグメント別（パッケージ＆グラフィック、カラー＆ディスプレイ、ファンクショナルプロダクツなど）の収益性の差を把握しておきます。「主力の既存事業でキャッシュを創出しつつ、注力領域である機能性材料へどのように成長投資を振り向けるか」「原料価格の変動や海外市況の減速に対し、経営企画としてどのようにモニタリング体制を構築すべきか」といった、実務を想定した考察を述べると高い評価につながります。

3. 「現場（研究開発部門や工場、営業）と意見が対立した場合、どのように合意形成を図るか」

本社の戦略・投資規律と、現場のこだわりや業務負荷の間に生じる摩擦をどう乗り越えるか、対人調整力を測る質問です。

• 回答のポイント: 「本社の決定事項だから」と数字を一方的に押し付ける姿勢は敬遠されます。まずは現場が直面している課題（開発の難易度、工場の稼働効率、顧客からの要求スペックなど）を丁寧に傾聴する姿勢を示します。その上で、客観的なデータに基づき、段階的な導入やリスクを低減する代替案を提示し、全社最適なゴールに向けて双方が納得できる着地点を見出した過去の実務エピソードを添えて回答します。

4. 「不確実性が高く、前例がない課題に直面した際、どうプロジェクトを動かすか」

市況の急変や新規領域への進出など、予測困難な局面での対応力を測る質問です。

• 回答のポイント: 完璧な情報が揃うのを待つのではなく、手元にある限られた情報からどのような前提条件や仮説を立てたかを説明します。複数のシナリオ（ベスト・ワースト）を作成し、リスクをコントロールしながら関係者を巻き込んで柔軟に軌道修正を図った実績を語ることが有効です。

経歴別の強みと面接でのアピール方法

これまでのバックグラウンドに応じて、面接官が期待する領域や懸念しやすいポイントが異なります。

異業界（コンサル、金融、IT・サービス系事業会社）からの転職

財務モデリングや全社的な予実管理、プロジェクトマネジメント力は大きな武器になりますが、「重厚な製造業・化学メーカーの企業風土に適応できるか」「現場に寄り添う姿勢があるか」という点が懸念されがちです。

• 伝えるべき強み: 全社的な計数管理体制の構築、データドリブンな意思決定プロセスの導入、M&Aやアライアンスの実務経験。
• 面接での意識: 抽象的なフレームワーク論に終始せず、多様な関係者と泥臭く対話し、現場を巻き込みながら合意形成を図った実績を強調して実務適応力を示します。

素材・化学・製造業出身者

製造業特有の原価構造、サプライチェーン、研究開発から量産・採用に至るプロセスを理解している点は即戦力として高く評価されます。

• 伝えるべき強み: 生産・研究部門との折衝経験、設備投資計画の策定、原料調達や価格転嫁に関する知見、海外拠点との連結管理実務。
• 面接での意識: 単一の事業部や工場レベルの視点から一段引き上げ、グループ全体の資本効率（ROICなど）やグローバル展開を見据えた事業ポートフォリオ管理にどう貢献できるかという、経営視座の高さをアピールします。

面接本番に向けた実践的な事前準備

DICの経営企画面接を通過するためには、企業研究の解像度を上げ、実践的な対話準備を整えておく必要があります。

事業セグメントと主力製品の理解

面接前には、同社の主要な事業領域と代表的な製品（インキ、顔料、液晶材料、エポキシ樹脂、PPSコンパウンドなど）が、身の回りのどのような最終製品（スマートフォン、自動車、食品パッケージなど）に使われているかを把握しておきます。どのような技術が差別化要素となり、グローバルでどのような地位を築いているのかを整理しておくことで、対話の解像度が高まります。

統合報告書・決算説明資料の精読

DICが公表している統合報告書や決算説明会資料には必ず目を通しておきます。グループの長期方針、サステナビリティ目標（CO2排出削減やリサイクル技術の開発）、事業ポートフォリオの変革に向けた投資方針を頭に入れ、自身の実務経験がどの課題解決に寄与できるかを言語化しておきます。

経営視点を示す逆質問の用意

面接の終盤に設けられる逆質問では、業務への解像度と意欲をアピールします。

• 「現在推進されている事業ポートフォリオの変革において、既存の基盤事業と成長領域へのリソース配分のバランスについて、経営企画部門として現在最も注力されているテーマは何でしょうか」
• 「Sun Chemical社をはじめとする海外拠点との連携において、現地の自律的な意思決定を尊重しつつ、グローバル全体としての連結予算統制やガバナンスを両立させるために、どのような工夫を重ねられていますでしょうか」

入社後の具体的な実務を想定した質問を投げかけることで、即戦力としての適性と志望度の高さを印象付けることができます。

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人材会社で15年間、転職・中途採用市場における営業職・企画職・調査職の仕事を経験。
社団法人人材サービス産業協議会「転職賃金相場」研究会の元メンバー
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