2026.10.29

ログラスの事業企画で選考を通過するための面接対策ガイド

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Contents

ログラスにおける事業企画の役割と求める人物像
採用面接で頻出する質問と回答の方向性
経歴別の強みと面接でのアピール方法
面接本番に向けた実践的な事前準備

ログラスにおける事業企画の役割と求める人物像

株式会社ログラスは、「良い景気を作ろう。」をミッションに掲げ、企業価値を最大化する次世代型経営管理クラウド「Loglass 経営管理」をはじめ、人員計画、売上予測、IT投資管理など、企業の意思決定を高度化・迅速化する経営管理（EPM：Enterprise Performance Management）プラットフォームを展開するB2B SaaS企業です。

従来、多くの日本企業において、経営企画や財務部門がExcelやスプレッドシートを手作業で集計・更新し、膨大な工数を費やしていた経営管理実務を、テクノロジーによって抜本的に刷新しています。中小・スタートアップから東証プライム上場の大手・エンタープライズ企業まで導入が進み、経営の「意思決定インフラ」としての存在感を急速に高めています。

同社における事業企画（各事業部直下の事業戦略推進、BizDev、エンタープライズ戦略企画、PMM＝プロダクトマーケティングマネージャー、事業管理など）は、単なる数値集計や定例会議の進行にとどまりません。マーケティング、インサイドセールス、フィールドセールス、カスタマーサクセスから成る「The Model型」の事業組織と、プロダクト開発組織（PdM・エンジニア・デザイナー）をつなぎ、「顧客企業の経営層や経営企画のペインを捉え、プロダクトの価値を最大化させながら、事業のARR（年間経常収益）と営業利益を持続的にスケールさせる」という中核的な役割を担っています。

面接選考において面接官が注目しているのは、主に以下の観点です。

1. 顧客の「経営・財務・事業企画」に対する解像度の高さ

ログラスのプロダクトのカウンターパートは、顧客企業の「経営陣（CEO/CFO）」「経営企画」「財務・経理責任者」といった、極めてリテラシーの高いビジネスのプロフェッショナルたちです。事業企画自身が、P/L（損益計算書）、B/S（貸借対照表）、C/F（キャッシュフロー計算書）の連動性や、管理会計の仕組み、予実管理の運用フローに対する深い理解を持っていなければ、本質的な事業戦略を描くことはできません。経営の現場課題を肌感覚で理解し、抽象度の高い論点を構造化できる能力が厳しく問われます。

2. 「Loglass Values」を体現する高い当事者意識と泥臭さ

同社では、「Feed forward（未来志向でフィードバックし合う）」「But we go（困難でも、だからこそ前へ進む）」「Commit to target（目標達成への執着）」「Customer centric（顧客起点）」といった行動指針が深く根づいています。知的な戦略立案能力だけでなく、未整備な課題に対して自ら現場に入り込み、社内外の摩擦を乗り越えてやり切る泥臭い当事者意識（オーナーシップ）が不可欠です。

3. マルチプロダクト展開とエンタープライズ開拓を見据えた計数感覚

同社は、経営管理の単一機能にとどまらず、人員計画や販売予測など、企業の意思決定に関わる複数モジュールを展開する「マルチプロダクト戦略」を推し進めています。加えて、日本を代表するエンタープライズ企業への導入拡大が成長の鍵を握っています。ARR、ARPU（顧客平均単価）、解約率（チャーンレート）、CAC回収期間といったSaaSメトリクスを正しく連動させ、どの数値を動かせばLTV（顧客生涯価値）が最大化するかを論理的に導き出せる緻密な計数感覚が評価されます。

採用面接で頻出する質問と回答の方向性

選考を通過するためには、同社の事業構造とカルチャーを深く理解し、自身の思考プロセスと行動実績をファクトベースで伝える準備が必要です。

1. 「なぜ他のSaaS企業やメガベンチャーではなく、ログラスの事業企画なのか」

志望動機の根幹を問う最重要の質問であり、「急成長しているSaaSだから」「経営に関わるサービスで面白そうだから」といった表面的な回答は評価されません。

回答のポイント: 「企業の最も重要かつ神聖な領域である『経営の意思決定』そのものをアップデートし、日本経済全体の生産性を底上げしようとしているミッション（良い景気を作ろう。）に強く共感している」「自身の計数管理力や多様な部門を巻き込む推進力を投じ、単なる業務効率化ツールにとどまらない、エンタープライズ向け経営インフラへのスケールとマルチプロダクト戦略の具現化に貢献したい」など、同社固有の提供価値と自身の挑戦意欲を具体的に伝えます。

2. 「これまでに主導した事業改善やプロジェクトで、最も成果を出した経験は何か」

過去の実績を通じて、不確実な環境における問題解決力と再現性を測る質問です。

回答のポイント: STARメソッド（状況、課題、行動、結果）に沿って構造化します。「手元のデータからどのボトルネック（リードの歩留まり悪化、商談プロセスの停滞、顧客のオンボーディング遅延など）を特定したか」「営業や開発といった関係部門とどのように利害を調整し、新たなKPIや業務プロセスを設計したか」「結果として事業の売上、利益率、重要指標にどのような定量的インパクトを与えたか」を具体的に語ります。自ら課題を発見して主体的に動いたプロセスを強調します。

3. 「開発陣（PdM・エンジニア）や営業組織と意見が対立した場合、どう調整するか」

「企画部門の求める収益目標や事業計画」と「開発部門の技術的負債・工数制約」「営業現場の売りやすさ」の摩擦を乗り越える対人調整力を試す質問です。

回答のポイント: 「経営判断だから」と正論を押し付ける姿勢は厳禁です。まずは各部門が反発する背景（現場の運用負荷、開発スケジュールの逼迫など）を丁寧に傾聴する姿勢を示します。その上で、客観的なデータ（顧客の利用ログやチャーン分析、収支シミュレーション）を提示し、段階的な導入やパイロット検証といった現場の負担を抑える代替案を提示して全員の合意を取り付けた実績を論理的に伝えます。

4. 「不完全なデータや前提が崩れやすい状況で、どのように事業計画を策定するか」

変化の激しい市場環境において、手元の情報から意思決定を支えられるかを測る質問です。

回答のポイント: 完璧な前提条件が揃うのを待つのではなく、手元の情報や顧客インタビューから前提条件を置いて仮説を立て、ベース・ベスト・ワーストの複数シナリオを作成してリスクを管理しながら関係者を巻き込んだ実績を語ります。

経歴別の強みと面接でのアピール方法

これまでのバックグラウンドに応じて、面接官が期待する領域や懸念しやすいポイントが異なります。

他のB2B SaaS・ITベンチャー出身者

The Model型の分業体制やSaaSメトリクスへの精通は即戦力として高く評価されます。

伝えるべき強み: マーケティングからカスタマーサクセスまでのファネル分析力、アジャイルな意思決定への親和性、KPIツリーの設計実績。
面接での意識: 局所的な業務効率化ツールや単一プロダクトのグロースにとどまらず、ログラスが扱う「全社経営管理」という重厚なテーマや、エンタープライズ企業特有の複雑な意思決定構造を捉え切る視座の高さをアピールします。

戦略・総合コンサルティングファーム出身者

抽象度の高い事業課題の構造化能力、市場・競合分析力、精緻な事業計画書の作成力、役員向けプレゼンテーション能力は大きな武器になります。

伝えるべき強み: 複雑なビジネスモデルの因果関係の整理、データ分析に基づく戦略立案、複数プロジェクトの推進管理実務。
面接での意識: 「綺麗なスライドや提言だけで終わるのではないか」「現場の泥臭い運用改善や人間関係の調整を嫌がるのではないか」という懸念を払拭するため、自ら現場に入り込んで関係者を巻き込み、施策を実行段階までやり切った泥臭いエピソードを強調します。

大手事業会社（経営企画、財務・経理、営業企画等）出身者

企業の予算管理フローや経営企画実務に対するリアルな知見、大規模な組織における合意形成力が強みとなります。

伝えるべき強み: 顧客ペイン（予実管理の形骸化、Excel集計の限界等）に対する当事者としての肌感覚、関係部門との折衝力、手堅い計数管理能力。
面接での意識: 前職の社内ルールや意思決定の遅さに依存していない柔軟性を示すとともに、SaaSスタートアップ特有のスピード感や自律的なカルチャーに早期に適応できる推進力を証明します。

面接本番に向けた実践的な事前準備

ログラスの事業企画面接を通過するためには、事業構造への深い理解と、実践的な対話準備を整えておく必要があります。

プロダクトの提供価値と競合環境の整理

公式オウンドメディアや導入事例記事、プレスリリースを確認し、以下の要素を言語化しておきます。

解決している課題: 従来のExcel運用やレガシーなERPアドオンと比較した際、Loglassがどのような運用負荷を削減し、経営の意思決定スピードを向上させているか
ターゲット顧客の変化: 中小・スタートアップ領域から、数千人規模の東証プライム上場企業・グループ企業への導入拡大に伴う要件の違い
プロダクトの広がり: 経営管理から、人員計画クラウド、売上予測、IT投資管理クラウドなどへの拡張の狙いとシナジー

「Loglass Values」に沿った自己分析

同社が掲げる行動指針に照らし合わせ、自身の過去の経験を整理しておきます。

Feed forward: 過去の反省にとどまらず、未来を良くするための前向きなフィードバックを組織に行った経験
But we go: 困難な状況や前提が崩れた場面でも、逃げずにやり切った経験
Commit to target: 掲げた目標に対して高い基準を持ち、数字を着地させた経験

これらを具体的なファクトベースで言語化しておくことで、企業カルチャーへの適合度の面でも高い評価を獲得できます。

経営・事業視点を示す逆質問の用意

面接の終盤に設けられる逆質問では、業務への解像度と意欲をアピールします。

「現在推進されている事業戦略において、コアである経営管理クラウドのエンタープライズ企業への浸透と、人員計画などのマルチプロダクト展開のバランスを取るにあたり、事業企画として最も注力されているテーマは何でしょうか」
「プロダクト開発組織（PdM・エンジニア）とビジネス組織（営業・CS）が密に連携して事業を進める中で、事業企画として双方が『Customer centric』で同じ目標に向かってスピーディに動けるよう、どのような情報連携やKPI設計を重視されていますでしょうか」

入社後の具体的な実務推進を想定した質問を投げかけることで、ログラスの事業特性とミッションを正しく捉えた即戦力人材としての評価を確立することができます。

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