2026.10.29

レバレジーズの事業企画で選考を通過するための面接対策ガイド

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Contents

レバレジーズにおける事業企画の役割と求める人物像
採用面接で頻出する質問と回答の方向性
経歴別の強みと面接でのアピール方法
面接本番に向けた実践的な事前準備

レバレジーズにおける事業企画の役割と求める人物像

レバレジーズ株式会社は、「顧客の創造を通じて、関係者全員の幸福を追求し、各個人の成長を促す」という企業理念を掲げ、創業以来の無借金・黒字経営を続けながら急成長を遂げているメガベンチャーです。ITエンジニア向け専門エージェント「レバテック」や、医療・介護従事者の就職・転職を支援する「レバウェル」などの業界特化型人材プラットフォームを中核としつつ、近年ではM&A仲介事業、クラウド・SaaS開発、海外進出、地方創生領域など、多角的な事業創造を加速させています。

同社における事業企画（各事業部直下の企画部門、事業推進・管理担当、BizDev、新規事業開発など）は、単なる予算編成や進捗確認にとどまりません。同社の最大の特徴である「営業、マーケティング、開発（エンジニア・デザイナー）を自社内で完結させるオールインハウス体制」を武器に、「現場のオペレーションとデジタル技術を連動させ、徹底的な計数管理と高速な仮説検証を通じて、事業のP/L（売上・営業利益）を拡大させる」という重責を担っています。

面接選考において面接官が注目しているのは、主に以下の観点です。

1. 「関係者全員の幸福の追求」という理念への共感と利他のスタンス

レバレジーズでは、企業の存在意義として「顧客、社員、社会の全てに誠実に向き合い、本質的な価値を提供する」という理念を何よりも大切にしています。単なる自己成長や自己顕示欲、目先の個人的なインセンティブだけを目的にしている応募者は厳しく見送られます。事業の数字を伸ばすことの先に「どのような社会課題を解決し、関係者に価値をもたらすのか」を真剣に考え抜ける利他のスタンスが問われます。

2. 「自責思考」と「圧倒的な当事者意識」

同社は、個人の裁量が大きく、若手であっても事業推進の重責を任せるカルチャーを持っています。そのため、他責にする姿勢や指示待ちのスタンスは最も敬遠されます。市場環境の急変や予期せぬトラブルに直面した際にも、「自分に何が足りなかったのか」「自分を起点にどう解決するか」と物事を自責で捉え、泥臭く行動を重ねてやり切る姿勢が厳しく見極められます。

3. オールインハウスの強みを活かす「高い解像度」と「合意形成力」

同社では、マーケターもエンジニアも営業も同じ社内に存在するため、意思決定のスピードが極めて速い環境です。事業企画には、現場のオペレーションやユーザーの動向に対する高い解像度が求められます。机上のフレームワークだけで語る評論家的なアプローチではなく、現場の生データを把握した上で、異なる職種のメンバーと対等に議論を交わし、スピーディに着地点を見出す合意形成力が評価されます。

採用面接で頻出する質問と回答の方向性

レバレジーズの中途面接では、これまでの職務実績だけでなく、人生における意思決定の背景や価値観の深掘りが徹底して行われます。自身の行動原理と会社のカルチャーが合致しているかを論理的に伝える準備が必要です。

1. 「なぜ他のメガベンチャーや大手人材・IT企業ではなく、レバレジーズなのか」

志望動機の必然性と企業理解の深さを測る最重要の質問です。「急成長しているから」「新規事業の立ち上げに携わりたいから」といった一般的な動機では評価されません。

回答のポイント: 「営業、マーケティング、開発がすべて社内にあるオールインハウス体制だからこそ実現できる事業改善のスピード感と、資本の独立性を保ちながら社会課題の解決に長期的に投資し続ける経営方針に強く共感している」「自身の計数管理力や仕組み化の推進力を活かし、単なる既存事業の延長にとどまらない、本質的な提供価値と高い収益性を両立させる事業拡大に貢献したい」など、同社固有の強みと自身の挑戦意欲を結びつけて伝えます。

2. 「これまでの人生やキャリアで、最も高い目標を掲げて達成した経験は何か」

過去の実績を通じて、目標達成へのコミットメントと突破力を確かめる質問です。

回答のポイント: STARメソッド（状況、課題、行動、結果）に沿って構造化します。「なぜその高い目標を設定したのか」「手元のデータからどのボトルネックを特定したか」「関係部門とどのように利害を調整し、新たなKPIや業務プロセスを設計したか」「結果として事業の売上、利益率、重要指標にどのような定量的インパクトを与えたか」を具体的に語ります。自ら高い基準を課してやり抜いた事実を強調します。

3. 「これまでのキャリアにおける最大の挫折・失敗と、そこから何を学んだか」

困難に対する向き合い方と、「自責思考」の深さを測る質問です。

回答のポイント: 失敗の要因を市場環境や他者のせいにせず、「当時の自身の見通しの甘さ、現場の解像度不足、対話の不備」として真摯に認める姿勢を示します。その挫折から得た教訓をもとに、どのように思考や行動のプロセスをアップデートし、その後の業務で成果につなげたかまでを一貫性を持って語ります。

4. 「営業現場や開発部門と意見が対立した場合、どう調整するか」

「企画部門の求める収益性・スケジュール」と「現場の運用負担・開発工数の制約」の摩擦を乗り越える対人折衝力を試す質問です。

回答のポイント: 「経営判断だから」と正論を押し付ける姿勢は厳禁です。まずは現場が反発する背景（営業目標への影響、運用変更の負荷、開発スケジュールの逼迫など）を丁寧に傾聴する姿勢を示します。その上で、客観的なデータ（利用ログや収支シミュレーション）を提示し、段階的な導入やパイロット検証といった現場の負担を抑える代替案を提示して着地点を見出した実績を論理的に語ります。

経歴別の強みと面接でのアピール方法

これまでのバックグラウンドに応じて、面接官が期待する領域や懸念しやすいポイントが異なります。

他のメガベンチャー・ITスタートアップ出身者

スピード感のある仮説検証サイクル、Webマーケティングやプロダクト開発の知見、アジャイルな意思決定への親和性は即戦力として高く評価されます。

伝えるべき強み: プロダクトと事業数値の連動への理解、現場との協働実績、迅速なPDCAサイクル。
面接での意識: 一過性の施策や局所的な改善にとどまらず、事業全体のP/L（損益計算書）や、営業・マーケ・開発を包括した組織全体のオペレーション最適化まで見通せる視座の高さをアピールします。

戦略・総合コンサルティングファーム出身者

論理的思考力、市場分析力、構造化能力、精緻な事業計画書の作成力、役員向けプレゼンテーション能力は大きな武器になります。

伝えるべき強み: 抽象度の高い事業課題の構造化能力、データ分析に基づく戦略立案、複数部門を巻き込むプロジェクト管理スキル。
面接での意識: 「綺麗なスライドや戦略の策定だけで終わるのではないか」「現場の泥臭い運用改善や人間関係の調整を嫌がるのではないか」という懸念を払拭するため、自ら現場に入り込んで関係者を巻き込み、施策を実行段階までやり切った泥臭いエピソードを強調します。

大手事業会社（営業、企画、マーケティング等）出身者

各産業における専門知見、大規模な組織における合意形成力、手堅い計数管理力が強みとなります。

伝えるべき強み: 業務フローの整理と平準化の経験、他部門との折衝力、目標達成への執着心。
面接での意識: 「前職の意思決定スピードや組織の枠組みに守られていたのではないか」という懸念を払拭するため、自発的に行動を起こした実績を語り、レバレジーズのスピード感や自律的なカルチャーに早期に適応できる柔軟性を証明します。

面接本番に向けた実践的な事前準備

レバレジーズの事業企画面接を通過するためには、事業構造への深い理解と、自身の過去の意思決定の棚卸しを徹底しておく必要があります。

自身の「人生の選択」における一貫性の言語化

レバレジーズの面接では、職歴だけでなく「学生時代の選択」「就職活動での意思決定理由」「転職を決めた背景」など、過去の行動の動機を深く掘り下げられます。

これまでの重要な選択において、何を基準に意思決定してきたか
その価値観は、現在の転職理由や将来やりたいこととどう一本の線でつながっているか
過去の選択を後付けで綺麗に繕うのではなく、当時の思考のリアルな葛藤や意思を率直に語れるか

これらを論理的に整理しておくことで、面接官からの鋭い深掘りに対してもブレずに回答することができます。

主要事業のビジネスモデルと市場構造の整理

公式オウンドメディアやプレスリリース、業界動向を確認し、以下の要素を整理しておきます。

主力事業の収益構造: レバテック（IT人材）、レバウェル（医療・介護人材）における集客、マッチング、単価、リテンションの仕組み
新規・多角化領域の展開: M&A仲介、SaaSプロダクト、海外展開など、既存の人材アセットをどう拡張しているか
オールインハウスのシナジー: 自社のマーケティング部隊や開発部隊が、事業改善のスピードや顧客獲得コスト（CAC）にどのような優位性をもたらしているか

経営・事業視点を示す逆質問の用意

面接の終盤に設けられる逆質問では、業務への解像度と意欲をアピールします。

「現在推進されている事業戦略において、主力である人材プラットフォーム事業の盤石なシェア拡大と、新領域（M&AやSaaS、海外等）への投資加速のバランスを取るにあたり、事業企画として最も注力されているテーマは何でしょうか」
「営業、マーケティング、開発の全機能が社内に揃っている環境において、事業企画として全社最適な意思決定を迅速に下すために、各現場との連携においてどのような工夫や会議体を重視されていますでしょうか」

入社後の具体的な実務推進を想定した質問を投げかけることで、レバレジーズの事業モデルと文化を正しく理解した即戦力人材としての評価を確立することができます。

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