2026.10.29

BIPROGYの経営企画で選考を通過するための面接対策ガイド

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Contents

BIPROGYにおける経営企画の役割と求める人物像
BIPROGY経営企画の面接で頻出する質問と回答の方向性
経歴別の強みと面接でのアピール方法
面接本番に向けた実践的な事前準備

BIPROGYにおける経営企画の役割と求める人物像

BIPROGY株式会社（旧・日本ユニシス）は、金融、流通、製造、公共など、幅広い業界に強固な顧客基盤を持つ独立系システムインテグレーターです。従来のシステム開発・保守を担うSIerモデルにとどまらず、多様な企業や業界をつなぎ、社会課題の解決をめざす「ビジネスエコシステム」の創出を掲げ、サービス型ビジネスへの事業構造転換を進めています。

同社における経営企画（本社経営企画部、事業戦略推進部門、投資アライアンス担当など）は、単なる全社予算の集計や定例的な予実管理にとどまりません。中期経営計画の策定やモニタリングをはじめ、従来の受託開発型からストック・サービス型ビジネスへの移行を促すポートフォリオ改革、注力領域（DX、サステナビリティ、地域創生など）への戦略投資配分、M&Aやコーポレートベンチャーキャピタル（CVC）を通じたアライアンスの実行およびPMI（経営統合）など、グループ全体の持続的成長を牽引する役割を担っています。

面接選考において面接官が注目しているのは、主に以下の観点です。

IT・SIビジネスの構造変化とエコシステム構想への理解

SI業界では、受託開発（工数ビジネス）から、自社アセットを活用したサービス型ビジネスやクラウド、データソリューションへのシフトが重要視されています。顧客の個別最適を満たすシステム開発だけでなく、業界横断で共通利用されるプラットフォームをどう構築し、中長期的な収益基盤へ育てるかという、事業構造への深い解像度が問われます。

「共創」を重んじる企業風土と合意形成力

BIPROGYは、多様なステークホルダーと連携して新たな価値を生み出す「共創」を理念の中核に据えています。経営企画が主導する施策においても、経営陣の意図を汲み取りつつ、各事業部門（営業、システムエンジニア、研究開発など）やグループ会社のキーパーソンと粘り強く対話し、全社最適な判断へと導くコミュニケーション能力が厳しく見られます。

不確実な環境下で仮説を形にする推進力

ビジネスエコシステムの創出や新規アライアンスなど、前例のないテーマに対峙する場面が多い環境です。完璧なデータが揃っていなくても、手元の情報から前提条件を置いて論理的な仮説を組み立て、周囲を巻き込みながらスピーディーに施策を前進させられる自走力が評価されます。

BIPROGY経営企画の面接で頻出する質問と回答の方向性

選考を通過するためには、同社の事業戦略や企業風土を踏まえた質問の意図を把握し、自身の経験と結びつけて準備しておく必要があります。

1. 「なぜ他のSIerや大手IT企業ではなく、BIPROGYの経営企画なのか」

経営企画としての汎用的なスキルを、なぜBIPROGYという環境で発揮したいのかという動機の必然性が深く問われます。

回答のポイント: 単に「歴史があるから」「独立系だから」といった表面的な理由にとどめるのは避けます。「社名変更を経て、単なるITベンダーから社会課題解決企業へと進化を遂げようとする変革姿勢に魅力を感じている」「異業種を束ねるビジネスエコシステムの構築を推進する中で、投資配分や事業ポートフォリオの最適化に自身の計数管理・戦略構築スキルを役立てたい」など、ビジネスパーソンとしての視点から同社を選ぶ理由を具体的に伝えます。

2. 「自社の中期経営計画や財務数値をどう分析しているか」

有価証券報告書、決算説明資料、中期経営計画を読み込み、会社の強みと課題を客観的に捉えられているかを確認する質問です。

回答のポイント: 売上高や営業利益率の推移、システムサービスや製品販売、サポートサービスといった収益の内訳を把握しておきます。「受託開発で安定したキャッシュを創出しつつ、注力事業やサービス型ビジネスへどのように経営資源を集中させるべきか」「M&Aやアライアンスの投資対効果を、経営企画としてどのようにモニタリングすべきか」といった、実務を想定した考察を述べると高い評価につながります。

3. 「現場（営業や開発部門）と意見が対立した場合、どのように合意形成を図るか」

本社の戦略・予算規律と、現場の個別案件への注力やリソース制約の間に生じる摩擦をどう乗り越えるか、対人調整力を測る質問です。

回答のポイント: 「経営方針だから」と数字を一方的に押し付ける姿勢は厳禁です。まずは現場が直面している課題（納期や技術的リスク、顧客からの個別要望など）を丁寧に傾聴する姿勢を示します。その上で、客観的なデータに基づき、段階的な導入や現場の負担を軽減する代替案を提示し、組織全体と現場双方が納得できる合意点を見出した過去の実務エピソードを添えて回答します。

4. 「不完全なデータや前例がない状況で、どのように判断を下すか」

市場環境の急速な変化に対し、手元の情報からどう意思決定を支えられるかを測る質問です。

回答のポイント: STARメソッド（状況、課題、行動、結果）に沿って構造化します。完璧な前提条件が揃うのを待つのではなく、手元の情報からどのような仮説を置き、複数のシナリオ（ベスト・ベース・ワースト）を作成してリスクをコントロールしながら関係者を巻き込んだ実績を語ります。

経歴別の強みと面接でのアピール方法

これまでのバックグラウンドに応じて、面接官が期待する領域や懸念しやすいポイントが異なります。

コンサルティングファーム・金融機関出身者

論理的思考力、市場分析力、プロジェクトマネジメント力、財務モデリング能力は大きな武器になります。

伝えるべき強み: 全社戦略の立案実績、定性・定量データを統合した課題特定力、M&Aや事業投資の実務経験。
面接での意識: 「提言や分析だけで終わるのではないか」「現場の泥臭い実行を嫌がるのではないか」という懸念を払拭するため、自ら現場に入り込んで関係者を巻き込み、施策を実行段階までやり切ったエピソードを強調します。

異業界（製造業、通信、サービス等）の事業会社経営企画出身者

全社的な予実管理、事業計画策定、コーポレートガバナンスの知見は即戦力として評価されます。

伝えるべき強み: 管理会計の体制構築、リスク管理、取締役会対応、部門横断プロジェクトの推進経験。
面接での意識: IT産業特有の商習慣やビジネスモデルの変化について自発的にキャッチアップする姿勢を示し、硬直的な管理論に終始しない柔軟性を伝えます。

IT業界（SIer、ベンダー、Web企業等）出身者

ITビジネスの構造、受託開発から運用保守までのフロー、技術トレンドを理解している点は即戦力として高く評価されます。

伝えるべき強み: 開発・営業現場のボトルネック把握、プロジェクト採算管理、顧客提案と事業数値の連動への理解。
面接での意識: 個別プロジェクトや単一事業の視点から一段引き上げ、グループ全体の資本効率や事業ポートフォリオ管理、エコシステム形成にどう貢献できるかという、経営視座の高さをアピールします。

面接本番に向けた実践的な事前準備

BIPROGYの経営企画面接を通過するためには、事業構造への深い理解と、経営視点を持った準備が欠かせません。

中期経営計画とビジョンの精読

BIPROGYが公表している中期経営計画や統合報告書には必ず目を通しておきます。重点領域として掲げられているビジネスエコシステムの構築方針、投資計画、人的資本経営への取り組みなどを把握し、自身の実務経験がどの経営課題の解決に寄与できるかを言語化しておきます。

競合他社とのポジショニングの違いの整理

NTTデータ、野村総合研究所（NRI）、伊藤忠テクノソリューションズ（CTC）などの主要SIerとの違いを整理します。「特定グループの案件に縛られない独立系としての提案の自由度」や「社会課題解決に重きを置いたエコシステム戦略」といったBIPROGY独自の強みを把握しておくことで、志望動機の説得力が増します。

経営視点を示す逆質問の用意

面接の終盤に設けられる逆質問では、業務への解像度と意欲をアピールします。

「中期経営計画においてサービス型ビジネスへの転換が掲げられていますが、受託開発型事業とのリソース配分やKPI設計において、経営企画部門として現在最も注力されているテーマは何でしょうか」
「各事業部門の自律性を尊重しながら、グループ横断でのエコシステム形成やガバナンス統制を進めるために、経営企画として現場とどのような連携体制をとられていますでしょうか」

入社後の具体的な実務を想定した質問を投げかけることで、即戦力としての適性と志望度の高さを印象付けることができます。

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