ユーグレナの経営企画を目指す転職対策と面接通過のポイント

「Sustainability First（サステナビリティ・ファースト）」をフィロソフィーに掲げ、微細藻類ユーグレナ（和名：ミドリムシ）を活用した機能性食品・化粧品などのヘルスケア事業から、次世代バイオ燃料（サステナブル航空燃料SAF・バイオディーゼル燃料）の開発・製造、さらにはソーシャルビジネスに至るまで、多角的な事業展開を加速させる株式会社ユーグレナ。

大学発のバイオベンチャーとして創業し、東証プライム市場へ上場を果たした同社は、研究開発型のディープテック領域と、安定的なキャッシュを生み出すD2C・ヘルスケア領域を併せ持つ独自の事業構造を確立してきました。

近年では、積極的なM&Aによるヘルスケアブランドの統合や海外展開、さらにはバイオ燃料製造実証プラントから商業化プラントへの移行に向けた大型プロジェクトの推進など、成長フェーズの転換期を迎えています。

社会課題の解決と経済的な収益性の両立という難度の高い経営課題に挑み、全社の戦略策定やリソース配分、事業推進をリードする「経営企画」のポジションは、経営陣直下の参謀として極めて重要な役割を担っています。

ユーグレナの経営企画を志望する転職者に向けて、求められる役割や選考での評価ポイント、面接選考を突破するための具体的なアプローチ法を解説します。

ユーグレナにおける経営企画の役割と事業環境

「社会課題の解決を事業の目的とする」という明確なビジョンを持ちながら、複数の異なるビジネスモデルを並行して走らせる同社において、経営企画が担う実務は極めて動的であり、高い構造化能力が求められます。

1. 「ヘルスケア」と「バイオ燃料」の事業ポートフォリオ管理

同社の事業は、堅調な営業利益とキャッシュフローを創出する「ヘルスケア事業（食品・化粧品・D2C）」と、巨額の先行投資と長期的な研究開発を伴う「バイオ燃料事業（エネルギー・環境）」という、リスク・リターン特性が大きく異なる2つの柱で構成されています。経営企画には、ヘルスケア事業の収益性を最大化させつつ、燃料事業の商業化や新規領域へ資金や人員をどのように最適配分すべきかを判断する、精緻なキャピタルアロケーションが求められます。

2. M&A・PMI（経営統合）とグループ経営管理の推進

近年、同社は外部ブランドの買収やヘルスケア関連企業のグループ化を積極的に推進しています。経営企画は、投資対効果やシナジーの検証にとどまらず、買収後の経営統合（PMI）やグループガバナンス体制の整備、連結ベースでの予算編成・予実管理を主導します。

3. サステナビリティ経営と財務数値の統合

同社では、ESGやサステナビリティの指標（温室効果ガス削減量や社会インパクトなど）が単なる社会貢献活動ではなく、事業成長そのものと不可分に結びついています。経営企画には、非財務情報と財務諸表を連動させ、国内外の機関投資家やステークホルダーに対して説得力のある成長ストーリーを提示する枠組みづくりが期待されます。

選考で見極められる中核的なスキルと人物像

ユーグレナの中途採用選考において、書類選考や面接官（経営陣・経営企画責任者）が厳しく確認する評価基準は以下の通りです。

複雑な課題を解きほぐす「構造化能力」と計数分析力

バイオテクノロジー、製造、D2Cマーケティング、法規制など、取り扱う領域が極めて多岐にわたります。抽象度の高い経営課題や前提条件が揃わない状況であっても、客観的なデータやファクトに基づいて「解くべき論点」を整理し、経営陣が迅速に判断できる代替案を提示できる論理的思考力が不可欠です。

「フィロソフィーへの真の共鳴」とビジネスリアリズム

「サステナビリティ・ファースト」の理念に共感していることは前提条件ですが、単なる「環境保護への憧れ」やボランティア精神だけでは採用されません。社会課題を解決するためには、事業として確実に利益を生み出し、再投資し続ける「持続可能な収益基盤」が必要であるという、強固なビジネス感覚（リアリズム）を併せ持っているかが問われます。

権限に頼らず人を動かす「巻き込み力と合意形成力」

研究者、エンジニア、マーケター、製造現場、買収先企業のメンバーなど、多様なバックグラウンドと価値観を持つプロフェッショナルが在籍しています。上流からの管理論や正論を一方的に押し通す姿勢は通用しません。各現場の思いや制約を深く理解し、丁寧な対話と粘り強い調整を通じて組織全体を前進させる人間力（ヒューマンスキル）が極めて重視されます。

面接選考を突破するための実践的なアピール法

面接の場において、自身のこれまでの実績を同社の求める人物像に結びつけ、説得力を持って伝えるためのアプローチです。

「数字の分析から現場を巻き込み、施策を完遂した実績」を具体化する

面接では、「単にレポートや分析資料を作成した」という報告にとどまらず、関係者を巻き込んで実行までやり切ったプロセスが深掘りされます。

• 課題の特定：どのような計数データや市場環境の分析から、事業の構造的な課題を発見したか
• 対話と合意形成：異なる立場や考え方を持つ事業部門・関係者とどのように対話を重ね、共通の目標を見出したか
• 定量的成果：施策を実行した結果、収益改善、コスト削減、業務プロセスの刷新といったどのような事業インパクトを残したか

このプロセスを構造的に語ることで、「机上の戦略立案にとどまらず、泥臭く現場を動かせる実務推進者」であることを証明できます。

「なぜユーグレナの経営企画なのか」に明確な論理を持たせる

競合となるバイオ・ヘルスケア企業や他のメガベンチャーとの比較において、志望動機の解像度が合否を分けます。

• 社会課題の解決を事業の成長エンジンとする独自のビジネスモデルに対し、自身のキャリア観がどう共鳴しているかを語る
• ヘルスケア事業の収益拡大とバイオ燃料の商業化という変革のフェーズにおいて、自身の専門性（管理会計、事業投資評価、M&A・PMI、業務改革など）がどう貢献できるかを客観的なビジネスの言葉で伝える

単なるファン目線や知名度への憧れを脱し、事業を共に伸ばすビジネスパートナーとしての覚悟を示すことが肝要です。

逆質問を通じて経営視座の高さと企業研究の深さを示す

面接の終盤に設けられる逆質問では、決算説明資料や中期方針を事前に精読した上で、本質的な問いを用意しておくことが効果的です。

• 「ヘルスケア事業が生み出す強固なキャッシュフローと、バイオ燃料をはじめとする次世代領域への先行投資のバランスについて、経営企画として現在どのようなリソース配分やKPI設計の議論を最も重視されていますでしょうか」
• 「M&Aを通じたグループ拡大が進む中で、各事業会社や現場の機動性を活かしつつ、グループ全体としての一体感やフィロソフィーを浸透させるために、経営企画部門としてどのような情報連携や合意形成の工夫をされていますでしょうか」

事業運営の核心に迫る質問を用意しておくことで、経営陣のディスカッションパートナーとしての資質を強く印象づけることができます。

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人材会社で15年間、転職・中途採用市場における営業職・企画職・調査職の仕事を経験。
社団法人人材サービス産業協議会「転職賃金相場」研究会の元メンバー
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